Coaching individuel
• Objectifs opérationnels
Développer les compétences comportementales et managériales ainsi que la capacité à gerer des situations professionnnelles à forts enjeux : prise de poste, gestion de projets complexes, gestion de conflits, gestion de crises...
• Publics cibles
Dirigeants, cadres de direction ou cadres intermédiaires souhaitant ou devant s’inscrire dans une démarche de développement de leur potentiel afin de conduire le changement ou faire face à des situations problématiques
• Compétences à développer
Connaissance de soi, compétences comportementales et managériales, meilleure appropriation de son rôle, de sa posture et de son style managérial
• Consultants & Partenaires
Mohamed Hamadou, Amandine Delmarre, Michel Allard, Christelle Abudo, Patrick Di Gennaro, Anaîs Peiffer, Fabrice Kaufman
Coaching d'Ă©quipes ou Team Building
• Objectifs opérationnels
Créer une dynamique de groupe, développer la cohésion et l'engagement, développer la performance globale d'une équipe
• Publics cibles
Membres d'une équipe et leur manager
• Compétences à développer
Connaissance de soi et des autres, communication, résolution de problèmes, gestion des conflits, processus de circulation de l'information, de prise de décision et de régulation
• Consultants & Partenaires
Mohamed Hamadou, Michel Allard, Patrick Di Gennaro, Anaïs Peiffer, Fabrice Kaufman
Coaching d'organisations ou Organization Development
• Objectifs opérationnels
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et l'amélioration de leurs performances, créer une orgnanisation apprenante
• Publics cibles
Dirigeants, cadres de direction
• Compétences à développer
Compétences de pointe en lien avec le processus de Gestion de la Performance - Conduite du changement
• Consultants & Partenaires
Fabrice Kaufman, Mohamed Hamadou
DĂ©veloppement personnel
• Objectifs opérationnels
Donner confiance et engager vers l'action en réalignant motivations personnelles et besoins de l'organisation
• Publics cibles
Tous salariés
• Compétences à développer
Compétences cognitives et comportementales
• Consultants & Partenaires
Mohamed Hamadou, Anaïs Peiffer
Ingénierie et conduite de projets complexes
• Objectifs opérationnels
Fédérer et mobiliser une équipe organisée selon des rôles complémentaires, construire une ingénierie et conduire des projets dans un contexte de complexité ou d'incertitude, gérer un portefeuille de projets
• Publics cibles
Dirigeants, cadres de direction
• Compétences à développer
Compétences cognitives en lien avec le processus de Gestion de la Performance - Conduite du changement
• Consultants & Partenaires
Fabrice Kaufman
Groupe de réflexion-action
• Objectifs opérationnels
Mettre en place un groupe de réflexion-action autour d'enjeux de conduite du changement mutualisés, développer l'intelligence collective en lien ces enjeux, faciliter la production d’idées autour d’un sujet en maximisant l’inclusion des parties prenantes puis mettre en place une plan d'actions motivant et réaliste
• Publics cibles
Dirigeants, cadres de direction, cadres intermédiaires
• Compétences à développer
Compétences comportementales et cognitives, intelligence collective
• Consultants & Partenaires
Fabrice Kaufman, Patrick Di Gennaro, Anaïs Peiffer
Recrutement
• Objectifs opérationnels
Accompagner votre processus de recrutement et vous outiller dans le sélection de vos dirigeants, cadres de direction et cadres intermédiaires, évaluer les compétences en conduite du changement pour tous les emplois où il s'agit d'une composante clé
• Publics cibles
Dirigeants, cadres de direction, cadres intermédiaires
• Compétences à développer
Compétences cognitives, comportementales et managériales, conduite du changement
• Consultants & Partenaires
Christelle Abudo, Mohamed Hamadou, Patrick Di Gennaro, Fabrice Kaufman
Responsabilisation et engagement
• Objectifs opérationnels
Accompagner à la mise en place d'organisations apprenantes et à l'instauration d'un management par les valeurs, favoriser l'adoption d'une posture de leader-mentor
• Publics cibles
Dirigeants, cadres de direction, cadres intermédiaires
• Compétences à développer
Compétences cognitives, comportementales et managériales, implication, leadership, vision à long terme
• Consultants & Partenaires
Fabrice Kaufman